公司要闻
实干担当 砥砺前行 以坚实步伐迈出新时代强企奋进之路
  • 来源:沈飞党委宣传部
  • 发布时间:2019-06-27

    使命呼唤担当,实干成就事业。作为航空工业沈飞的掌舵人,郭殿满始终笃定航空报国初心、积极践行航空强国使命,以绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、时不我待的改革魄力和严谨负责的工作作风,团结带领沈飞人“撸起袖子加油干”,不断解放思想、不懈拼搏奋斗,全面完成了2018年度装备研制和经营发展各项任务,开创了公司改革发展的新局面。

牢记对党忠诚 加强企业党建

郭殿满始终坚持树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”,坚决在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,切实担当党建工作责任,纵深推进全面从严治党,为公司改革发展强根固魂、凝心聚力,保障公司发展始终沿着正确道路蓬勃向前。

强化理论武装,统一团结奋斗的思想步伐。郭殿满始终将政治建设和思想建设摆在突出位置,围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神组织公司相关部门开展舆论阐释和宣传教育,坚持带头参加并积极推动“两学一做”学习教育常态化制度化,党委理论学习中心组学习等相关工作,不断巩固公司职工团结奋进的思想根基,为公司完成各项任务凝聚强大的精神力量。

坚持强基固本,提升党建工作的能力水平。郭殿满在着力抓好党建工作顶层策划的同时,牢固树立抓基层、打基础的鲜明导向,认真贯彻落实航空工业“1122”党建工作体系,不断加强各级党组织规范化建设。同时,通过强化党委重点工作计划督导考核、党组织书记述职评议考核等工作,层层压实党建工作责任,统筹推动思想政治建设、党风廉政建设、群团建设等各项党建工作,推进全面从严治党向基层延伸,有效保障党建工作成效。

深化党政融合,发挥国企党建的优势作用。郭殿满坚持立足公司实际,以党建工作推动改革发展。为此,他组织公司相关部门完善党委议事规则和程序,建立应用“三重一大”信息系统,在重大事项决策中充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用。他围绕生产经营任务,部署开展共产党员先锋工程、“每周之星”评比等党内载体活动,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;弘扬劳模精神、工匠精神,加强劳模创新工作室等群团工作阵地建设,凝聚群团力量共谋共建,有效推动了全年任务的圆满完成。

矢志航空报国 开拓主业发展

郭殿满始终站在国家安全和民族复兴的高度,担当建设新时代航空强国的历史使命,团结带领公司全体职工激情进取、奋勇拼搏,推动航空主业发展和航空产品研制不断取得新突破,为国防事业现代化建设和民族航空工业振兴注入强劲动力。

担当装备强军使命,推动军机型号研制迈入新时代。郭殿满始终将完成航空武器装备研制任务作为践行强军使命的重要职责。为此,他组织班子成员深入研究多型号、多状态交叉并行的科研生产任务形势,纵深推进均衡生产,持续深化生产组织的管理创新,强化供应链管控,拓展信息化管控平台应用,全面提升生产管理效能,提前一年实现了航空工业部署的季度均衡交付率1:2:3:4的考核指标,按计划向部队交付了一大批先进航空武器装备,为航空武器装备现代化建设提供了坚实支撑。

立足国防建设需要,推动服务保障工作再上新高度。郭殿满高度聚焦部队“能打仗、打胜仗”使命要求,提出服务国防建设不仅要交付先进装备,更要交付装备战斗力。为此,他不断革新服务保障模式,加强客户区域服务中心建设,持续开拓修理、改装、备件供应、接装培训等服务保障市场,不断推动由传统售后服务保障向支撑军队战斗力提升转变,有效保障了装备战斗力生成。

统筹主业战略布局,推动民机产业发展实现新进展。郭殿满高度重视民机产业发展,指出军民机产业是公司跨越腾飞的“两翼”,只有“两翼齐飞”才能走得更远。为此,他主持召开公司民机工作会,统筹谋划民机产业发展,强化民机重点项目管理,克服多个项目上速率挑战,圆满完成了C919、A220等国内外民机项目产品的交付任务,并实现了跻身空客公司一级供应商的重大突破,在构建军民机“两翼齐飞”发展格局、推动民族航空工业振兴的征程上迈出了坚实一步。

围绕发展大局 坚定改革步伐

郭殿满深知推动企业持续健康发展,最得力的工具是改革,最终的出路也在改革。他观大势、谋大局,发扬“敢为人先”的进取精神,顶住压力、勇于担当,以深化改革破题解困、夯基垒台,推动公司在时代进步中基业长青、决胜千里。

坚决贯彻落实集团党组战略和决定,推动产业发展转型升级。郭殿满深刻把握集团党组战略及相关决定对企业发展的重大意义和深远影响,在深入调查研究的基础上,制定了贯彻落实集团党组战略和相关决定的总体思路和行动纲要,统筹推进产业资源整合、产业链开放、战略供应商培养等各项工作,拉动转型升级发展。2018年,中航沈飞鸣锣上市成为“中国战机第一股”,公司实现了由“传统国企”向“上市公司”的重大转变,迈出了资本化运营的重大步伐。

强力推进组织机构改革,打造精简高效组织体系。郭殿满高度重视提质增效、科学运营。为此,他按照优化组织机构、压缩管理层级、严控领导指数、科学核定编制的总原则,纵深推进“三定”工作,重点突破机构和人事改革“硬骨头”。通过“三定”工作的有序实施,公司大幅精简责任单位数量和管理人员编制,职能部门比原来减少了三分之二,管理层级压缩为部室两级,机构设置和人员配备更加科学合理,管理组织更加精干高效,有效释放了经营发展的生机活力。

深化岗位职级体系建设,激发干事创业强劲合力。郭殿满秉承“业靠人兴”的发展理念,高度聚焦人才强企战略,不断推进人力资源体系建设和管理改革取得突破性进展。在他的主持下,公司深入推动“长、家、匠”分离,全面实施岗位职级体系,平稳推进职级导入和薪酬对接,搭建了全职业生涯发展平台,打破了职业薪酬激励的“大锅饭”,同时,优化领导人员选拔,推行任期管理,进一步激发了全体职工的进取意识和工作热情,有效推动了职工、事业、企业共同发展,为公司实现各项战略目标凝聚了强劲力量。

坚持创新驱动 追求卓越品质

郭殿满以对事业高度负责的态度,始终保持“不日新必日退”的忧患意识,与时俱进、躬身治企,坚持在改革发展中推进管理提升,在管理提升中促进改革发展,推动经营管理实现深层次变革和实质性提升,助力公司高质量发展。

坚持抓牢战略管控,保障公司长远发展。郭殿满牢固树立战略思维,坚持以战略规划管理为抓手推动战略发展。在他的领导组织下,公司按照“季度一检查、半年一回顾、一年一调整”的要求,强化公司“十三五”规划实施,确保重点工作落地,并筹划启动了“十四五”规划编制工作,逐步实现了由“战术执行”向“战略规划”的重大转变,不断推动公司向做强做大做优的战略目标迈出稳健步伐。

不断压实质量管理,迈向质量强企目标。郭殿满深知公司作为航空武器装备主承制商,“一手托着国家财产,一手托着战友生命”,必须在质量管理上“较真儿”。为此,他着力强化质量管理体系建设,创新推进公司工艺纪律整顿、“三员”考核培训等专项工作,不断推动质量综合提升工程向纵深发展,推进生产线由“制造产品”向“创造精品”转变,进一步夯实了公司优质发展的根基。

持续深化AOS管理,提升运营管理质量。郭殿满坚持在运营管理上与时俱进、不断创新,注重从管理上要效率、要效益。为此,他深入推广应用AOS管理,推进以流程为路径的管理融合,打破部门壁垒,初步实现了全部业务流程的显性化、模型化和体系化,三级自主管理平台建设取得阶段进展,推动管理模式逐步由“职能管理”向“流程管理”转变,公司管理能力和效率得到进一步改善。

强化技术管理创新,支撑型号研制需要。“一代飞机,一代技术”。为支撑高端航空产品研制,郭殿满组织技术力量加强技术体系建设,完善工艺技术标准,不断夯实技术管理基础。同时,他坚持推动科技创新进步,积极推进先进技术应用及智能制造生产模式,公司民机机加智能化生产线试点建设初见成效,在自动化技术应用方面进行了深入探索,为公司未来先进航空产品研制奠定了坚实基础。

回首奋进之路,郭殿满以卓越的领导才能和出色的工作业绩,谱写了沈飞改革发展的新篇章。站在新的发展起点,郭殿满将继续在航空工业党组的正确领导下,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,聚焦发展目标和规划蓝图,团结带领公司全体职工激发新担当、勇于新作为,为建设新时代航空强国做出新的更大贡献。(郁鑫